Business Coaching für Führungskräfte

Klar und wirksam bleiben in komplexen Situationen

Klar bleiben, wenn alles gleichzeitig wichtig ist

Ich arbeite mit Führungskräften in Phasen, in denen viel zusammenkommt: Verantwortung, Tempo, Unsicherheit und der Anspruch, gute Entscheidungen zu treffen.

Typische Anlässe für ein Business Coaching:

neue oder gewachsene Führungsrollen
Ambivalenz zwischen Nähe, Klarheit und Autorität
Spannungen zwischen Leistung und Selbstkontakt
Führung in Umbruch- oder Wachstumsphasen
komplexe Entscheidungs- und Gesprächssituationen

„Durch das Coaching habe ich nicht nur mehr Klarheit gewonnen, sondern auch mehr Vertrauen in meine eigenen Entscheidungen.“

Katha S., Head of Marketing bei einem führenden Unternehmen für Musiksoftware

Thema: Sparring in Leadership

So arbeite ich

Als systemischer Coach mit 10 Jahren Führungserfahrung in der digitalen Wirtschaft schaffe ich Räume, in denen Menschen Klarheit gewinnen und kraftvolle Entscheidungen entwickeln – aus sich heraus, mit Wirkung für ihr Team und ihr Unternehmen.

Ich arbeite systemisch und prozessual als Sparring, nicht als Ratgeberin. Das heißt: Wir schauen nicht nur auf einzelne Situationen, sondern auf die Dynamiken, in denen du dich bewegst. Je nach Thema geht es um innere Klarheit oder sehr konkret um Entscheidungen, Gespräche und nächste Schritte.

Ich weiß, wie es ist. Denn ich habe selbst mit Herz und Verstand hochfunktionale Teams navigiert.

Über mich

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Rahmen & Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit kann unterschiedlich aussehen – je nach Thema, Kontext und zeitlichem Rahmen, online oder in Berlin-Friedrichshain. Wenn es stärker um persönliche Neuorientierung geht, ist mein Coaching-Angebot der richtige Rahmen.

Manche Anliegen lassen sich in wenigen Sitzungen klären, andere profitieren von einer längeren Begleitung über mehrere Wochen oder Monate.

Häufig arbeiten wir über einen Zeitraum von 5 bis 10 Sitzungen zusammen. Im Vordergrund steht nicht ein festes Programm, sondern das, was in deiner aktuellen Situation sinnvoll ist.

Erstgespräch zur Auftragsklärung

In einem unverbindlichen 30-minütigen Gespräch klären wir gemeinsam, ob Anliegen und Rahmenbedingungen zu meinem Coaching-Angebot passen. Die Personalentwicklung und / oder die Person mit Coaching-Bedarf beschreibt die aktuelle Situation, ich stelle meinen systemischen Ansatz und mein methodisches Vorgehen vor. Bei positiver Entscheidung erfolgt die Terminvereinbarung sowie der Abschluss des Coachingvertrags.

Systemische Coaching-Sitzungen

Das Coaching-Format umfasst 5, 8, oder 10 Termine à 90 Minuten, wobei der erste und letzte Termin gemeinsam mit der Führungskraft des Coachee stattfinden. In der ersten Sitzung legen wir gemeinsam ein übergeordnetes Entwicklungsziel fest. Danach bearbeiten wir zu zweit passende Unterziele. Die Termine erfolgen wöchentlich oder nach Absprache. Der Fokus liegt auf Selbstreflexion, systemischer Perspektivarbeit und individueller Lösungsentwicklung.

Dokumentation und weiterer Bedarf

Nach Abschluss des Coachings erfolgt eine strukturierte Zusammenfassung der zentralen Erkenntnisse – für die Coachee und auf Wunsch für HR. Alle relevanten reflektierten Inhalte und Entwicklungen werden schriftlich aufbereitet. Bei weiterem Bedarf können ergänzende Sessions oder ein passendes Folgepaket vereinbart werden – individuell zugeschnitten auf das jeweilige Thema und den organisationalen Kontext.

Wissenschaftlich fundierte Methoden

Nachhaltige Lösungen für tiefere Ursachen

Flexible Remote-Termine

Garantiert vollste Verschwiegenheit

Berlin-Friedrichshain

hi[at]katrinjahns.com